How المدير المتسلط can Save You Time, Stress, and Money.

How المدير المتسلط can Save You Time, Stress, and Money.

Blog Article

الرزق حزينة بسبب مكر زميلاتي وإهمال بناتي وزوجي غير المسؤول

ردّ الفعل العاطفي لا ينتج عنه أبداً سلوك ناضج. حافظي على هدوئك قبل أن تقولي أو تفعلي أي شيء، لكن لا تدعي المشاكل تتفاقم بسبب صمتك لفترة طويلة أيضاً، لأن هذا يفقدك احترامهم.

أحد أسباب خوف المدير المتسلط الشديدة هو قلقه من أن يأخذ أحد مكانه، وذلك نابع من عدم ثقته في قدراته أو ثقته فى من حوله، فلا تحاول أن تشعره بأي تهديد لمنصبه.

ومن ناحية أخرى: أعتقد أن أفضل طريقة لك هي أن تؤدي واجباتك الوظيفية على أحسن ما يكون, وأن تتقيد بالنظم الإدارية, والإجازات, أو التقييم، ومن خلال هذا أعتقد أن المدير لن يستطيع أن يظلمك - خاصة إذا ابتعدت عنه قليلًا - أنا لا أقول: إن المعاملة تكون بتراخٍ أو بحزم، فالعلاقة يجب أن تكون قائمة على الاحترام، وكثيرًا من المدراء قد يبنون انطباعات سلبية أو إيجابية من خلال تصرفاتنا, مثل أن تأتي إلى عملك مبكرًا وتنصرف متأخرًا، وتكون دائمًا مقدرًا لظروف العمل، فلا بد أن يعطيك المدير تقديرًا خاصًا - مهما كانت دوافعه أو سلوكه -.

الأمر الثالث: الوظائف أهم ما فيها ثلاثة أمور: الأول: أن يحس الإنسان بالرضا عما يقوم به.

يا أخي الكريم: العلاقة لا بد أن تكون على الاحترام, ومعرفة الحقوق والواجبات، والابتعاد قدر المستطاع من محيطه، وعدم شخصنة الأمور، وفي ذات الوقت أن تصبر وتحتسب, وتكون أهلًا للثقة بالفعل، وأن تتفانى في العمل, فهو يعطي دائمًا انطباعات إيجابية، وأنا أعتقد أنه حتى وإن قام بظلمك فيما يخص التقييم, فسوف يشهد لك أن هذا التقييم ليس بصحيح، وأنا أؤكد لك أن المدراء دائمًا يحبون أن يحموا أنفسهم؛ لأن الشخص الذي يرأسك هناك من يرأسه أيضًا, فلا أعتقد أنه سيقع في خطر فادح من هذا القبيل.

مع الموظفين، لذلك يمكن مساعدة المدير والتبرع كحلقة وصل بينه وبين البقية، مما يزيد من قرب الشخص من المدير المتسلط. المجاملة

التعامل مع مدير متسلط تحدٍ كبير يواجه العديد من الموظفين، لكن الخبر السار هو أنه يمكنك تعلم كيفية التعامل مع هذا الموقف بفعالية، في هذا المقال، سنتعرف على صفات المدير المتسلط، وكيف يؤثر على الموظفين، وأهم الاستراتيجيات للتعامل معه، ومتى يجب طلب المساعدة.⬇️ من هو المدير المتسلط؟

م.غيداء التميمي متابعة الغاء متابعة مهندس مدني . ٢٥ يناير ٢٠٢١

هو الذي يضع العراقيل أمام آراء ومقترحات وطلبات الموظف. يخشى الفشل ويخاف النقد ويتوجس من النتائج. يؤجل حل المشكلات ويتباطأ في المدير المتسلط اتخاذ القرارات. لا يحب التغيير ولا يرغب في التطوير حيث يلجأ إلى تبريرات تنظيمية يجعلها شماعة يستتر بها من إحداث التغيير والتطوير المطلوب في البيئة التنظيمية التي يعمل بها مثل تعقيد الإجراءات وشح البنود والروتين والبيروقراطية وغيرها. لذا فهو يرى أن الوضع الحالي في العمل يعتبر في أفضل حالاته وأن ليس بالإمكان أفضل مما كان. يتميز هذا المدير بقدرته الفائقة على إيجاد المبررات تجاه الآراء والمقترحات بقصد عرقلتها وتوقيفها عند حدها. وفي حالة كانت هذه المقترحات وجيهة أو كانت مطلبًا جماعيًا ولا يستطيع ردها في الحال فإن هذا المدير يقبلها ويثني عليها لكنه يبدأ في البحث عن العراقيل الممكنة والمناسبة لهذه المقترحات لعرقلتها ووأدها قبل أن ترى النور. لذا يضع عددًا من البدائل بغرض دراسة أفضلها لتكون عائقًا منيعًا وسدًا عتيدًا لهذه المقترحات التي استطاعت أن تخترق خطوطه الدفاعية الأولى. ومن جهة أخرى تكون درسًا جيدًا لأصحابها بعدم تكرارها وردعًا لغيرهم بعدم التفكير بمثلها.

بعبارة أخرى: لا تأخذ ما يقوله أو يفعله مديرك على محمل شخصي؛ فكما ذكرنا في النقطة السابقة، إنَّ ما يقوله أو يفعله مرتبط بشخصيته، وليس لك أي علاقة أو ذنب فيه.

عندما تقدم تقارير مكتوبة عن خط سير العمل هنا يدخل المدير المتسلط في مرحلة الاستيعاب أنك على خط سير صحيح، وذلك من خلال دراستك للأمور بعدة أشكال وكذلك كتابة تقارير واضحة المعالم عنها، جنباً إلى جنب مع محاولات نشر وبث الطمأنينة دائماً عن طريق إظهار الاهتمام الشديد أثناء حديثه معك حول المشروع الذي تعمل عليه حتى وإن كنت منتبهاً لكل النقاط التي يدور عنها الحديث.

بعد زيارتهم للرياض: ماذا قال رواد ورائدات قطاعات الموضة الأوروبية عن السوق السعودي؟

عليك أن تكوني صادقة ووقتها سوف يحترمونك.. لكن طبعاً لا ترتكبي نفس الخطأ مرتين.